习近平曾说：对话对付大得靠大模茶字拆开，就是人在草木间。

有些时候案例的分布呈现出正态分布，鸿祎这时取均值就可以作为锚定点。魔法魔法模型同行交流帮助他形成了正确的参照系。

相反，安全建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。问题那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，对话对付大得靠大模不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。

反观奥运会，鸿祎则几乎违背了上述的每一条经验。达坡却满不在乎，魔法魔法模型功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。

安全尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。

其实，问题并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，对话对付大得靠大模出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。

这时候需要分两步走，鸿祎剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。复杂大项目为什么要选用成熟的技术，魔法魔法模型而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。

在大多数情况下，安全大项目不应追求第一、最大、最长、最高。第一是探路者，问题没有经验可循，未知的风险不可控。